业务挑战
受工具层的限制
单组织的信息系统，无法支撑集团采购业务，分支机构采购各自为战，集中采购的优势无法没有体现；传统ERP系统在采购领域的功能模块的缺失，基本只能覆盖内部的订单协同部分，无法支撑与供应商的信息贯通与联动
采购部的管理职能弱化，过程缺乏监控
采购业务涉及到的环节众多， 过程数据无法准确获得和沉淀，多数企业都是事后监管或追溯，容易造成采购风险；同时缺乏良好的采购管理监督手段，无法进行采购数据的追查，容易形成监管盲区
传统的采购方式落后
传统寻源单纯依靠采购员的主观能动性，工作量大且效率低下；传统的招投标方式仍然需要大量的人工参与，跨部门协同的工作量巨大；传统的订单执行方式需要采购员的跟催，线下沟通效率低、效果差、不系统且难追溯，传统采购方式的弊端暴露的一览无遗
采购流程缺乏可落地的制度和规范
采购管理制度和规范过于形式化，执行过程中无法参考，执行流程不规范，评价标准不统一，采购流程不完善，与上下游衔接不畅，从前端供应商准入、招投标、询报价，到后端订单执行、交货、入库、发票、对账、财务付款及供应商评估，缺乏信息整合贯通
采购基础数据分散管理，标准不统一
通常企业在采购系统、ERP、OA等中都会涉及到采购资料的管理，但由于系统分散建立，无法集成，形成信息孤岛，导致数据和流程无法对应，需要大量的沟通工作在线下进行，效率低下，出错率高
苍穹采购服务云
致力中国企业数字化转型，结合对成千上万家国内企业经营实际的分析与探讨，对企业的数字化采购发展方向进行深入的研究，在新商业模式的建立过程中，构建连接、智能、共生的企业数字化采购平台成为苍穹主要的发力方向
采购协同
供应商协同的目的是提高采购执行过程的效率，帮助企业采购人员与供应商在采购执行过程中进行信息的交互，提升采购效率。实现订单->收发货->发票->对账->付款的全过程协同。解决战略性物资、关键原材料的采购
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招投标管理
招投标管理实现招标全程电子化，有效提升招标管理的规范化透明化。主要包括招标立项、供方入围、标书编制、发标、开标、在线评标、定标等多个环节，招标支持选配模式，可以根据项目实际情况选择几个或全部环节展开招标工作
方案定制
供应商管理
供应商管理是对供应商全生命周期管理的应用，主要包括供应商准入和供应商评估两部分。通过对供应商准入的标准化管控，达到吸收优质供应商资源的目的。同时支持不定期对合格供应商进行考核评估，激励供应商不断优化，最终实现供需双赢的目的
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产品优势
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